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上章節(jie)概述了(le)弱電工程施工 中存(cun)在的四種(zhong)危機(ji)(ji)，本章(zhang)節(jie)給大家分(fen)析一下危機(ji)(ji)管理意識(shi)中應用(yong)分(fen)析！

一、危機管理意識在工程施工管理中的應用分析

1.預防 危機管理為 防止施工 階段出現危機，可采取以下管理措施：

1.1 根據(ju)原有的組(zu)織規范再進行完善，同時要(yao)增加新的危機監(jian)測管(guan)理制度并落(luo)實(shi)實(shi)處。建筑方(fang)(fang)的管(guan)理人員應當按(an)照勞(lao)動(dong)法監(jian)督(du)(du)施(shi)(shi)(shi)工方(fang)(fang)做好相對應的保(bao)護(hu)(hu)措(cuo)施(shi)(shi)(shi)，監(jian)督(du)(du)施(shi)(shi)(shi)工方(fang)(fang)是否貫徹法律法規。同時組(zu)織管(guan)理人員學(xue)習各類勞(lao)動(dong)保(bao)護(hu)(hu)知識，定期檢查(cha)勞(lao)動(dong)設施(shi)(shi)(shi)是否齊全。此外(wai)要(yao)重(zhong)視優化管(guan)理方(fang)(fang)式及勞(lao)動(dong)條件(jian)，為各項危機管(guan)理制度創造更有利的環境氛圍。

1.2 雙方要保持有效(xiao)溝通，及時掌握現場情況，了解各類突發(fa)信息，做到(dao)消除危機(ji)發(fa)生(sheng)的(de)(de)各類元素。并要建立起相應(ying)的(de)(de)管(guan)理體系，可以把項目 弱電工程施工危機(ji)管理工作分為七(qi)個階(jie)(jie)段(duan)(duan)，即(ji)危機(ji)檢測階(jie)(jie)段(duan)(duan)、危機(ji)確(que)認階(jie)(jie)段(duan)(duan)、管理決(jue)策(ce)階(jie)(jie)段(duan)(duan)、措施執行階(jie)(jie)段(duan)(duan)、管理效果反饋(kui)階(jie)(jie)段(duan)(duan)、管理措施修正階(jie)(jie)段(duan)(duan)及總結階(jie)(jie)段(duan)(duan)，從(cong)而保證項目施工過(guo)程可(ke)以得到(dao)有效控制。

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